각 직무별 차별화된 지표에 의한 평가 관리를 통해 구성원들의 전문역량을 강화하고, 합의된 지표에 의해 공정하고 합리적인 역량 평가를 도출하고 있습니다. 성과에 의한 차등 보상을 지향하고, 역량중심의 문화를 강화해나가고 있습니다.
연봉과 성과급은 총 보상에서 업계 내 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 노력하고 있습니다.
KTH 학습조직화를 인재 육성 Vision으로 삼고 있으며, 인재육성 활동은 개인의 자기계발과 역량향상을 도모하고 경영성과 향상에 기여하는 것을 목표로 하고 있습니다.
이에 따라 자체 사이버연수원과 KT 인재개발원을 통해 기본 소양, 리더쉽, 직무역량개발 과정과 IT Trend 습득 기회의 제공 및 각종 자기주도 학습을 위한 다양한 제도를 운영하고 있습니다.